公司的發展離不開領導層的戰略決策，更離不開全體員工的高效執行。為適應新形勢下公司經營管理,深度挖潛團隊聚合效能，2021年8月1日-8月2日，神州英才受邀為全球最大的海藻生物制品企業、中國海洋生物制品領域的龍頭企業——明月海藻集團導入“賦能組織執行力系統”內訓，這次內訓是神州英才繼2019-2020為明月海藻實施戰略規劃咨詢項目后雙方再一次的成功牽手。

內訓實施前，在明月海藻集團董事局主席張國防、總裁劉兆志等領導團隊的熱情接待和陪同下，參觀了帶有明月海洋特色的海藻科技館、海藻部落、海藻健康舫及海藻活性物質國家重點實驗室。

通過張主席的親自講解介紹，進一步了解明月海藻STBC賦能新戰略的構想，彰顯出了明月海藻“利用海洋資源 造福人類健康”助力中國海洋生物制品產業可持續、高質量發展，為人類海藻事業健康發展做出更大貢獻的偉大使命。

8月1日-8月2日課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、企業文化與營銷戰略首席顧問、暢銷書《賦能執行力》作者，特級講師姜桐主講。青島明月海藻集團董事局主席張國防、總裁劉兆志出席。

現代管理學之父德魯克曾言“我們應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。“本次培訓以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向分析了成長型企業難以持續的根源，就如何賦能組織(團隊)執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業的執行力建設提供的新的思路和方向。同時圍繞執行的目標設定、關鍵結果、人員狀態、任務分解和行動計劃等多個方面，通過案例、小組研討、課堂演練等多種互動式教學來對執行力提升進行全方位的解析，通過培訓賦能，助力員工價值提升。

在課上姜桐老師講述了企業存在的權謀文化、面子文化、俠客文化、含糊文化等“負能文化”，并針對“負能文化”提出賦能型組織應具備的的四大賦能文化，即“商業人格，結果導向，百分百責任和客戶價值”。用4R賦能執行機制，解決企業管理之痛。對于中國成長型企業存在的“動力之痛、協調之痛、效率之痛、持續之痛”這四大管理之痛，姜桐老師通過美國通用電氣公司 GE和IBM的組織執行機制的案例為大家講解了如何建立不依賴于能人的賦能執行機制，靠機制保證執行。

本次培訓分為8個小組進行學習互動、PK，在良好的培訓氛圍感染下員工們積極參與到課程互動中，對自身的定位、角色、能力、協調和執行力的細節提升等方面有了一個更加清晰的認知。在實際工作中，我們要以目標為導向，鎖定結果，立即行動，努力提升自身和團隊的執行力，進而形成一個高效執行力的團隊，推進公司持續健康發展。

企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，在培訓的最后。張國防主席動情地講述了企業發展過程中所遇到的人和事，闡述了執行力對企業的重要性，強調了未來公司發展最重要的功能將不再是管理或者激勵，而是如何賦能。建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化，是明月海藻未來打造賦能型組織的核心關鍵。

賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，相信通過神州英才的賦能執行力內訓課程，明月海藻集團的團隊在今后的工作中會更加開放，對內賦能員工激發潛力，對外服務客戶創造價值，以創新賦能組織，為實現明月偉大愿景不懈奮斗，共同開創明月更加美好的未來!