推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
我們是2019年加入的神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，第一次聽姜博士的課是老板帶著中層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)，聽課后感覺非常震撼，課程中的案例問題在我們企業(yè)都出現(xiàn)過，這堂課好像就是為我們量身定制的一般。課后老板征求大家意見，是否加入神州英才的OS的系統(tǒng)，我們異口同聲：加！必須加！當(dāng)時公司發(fā)展非常困難，已經(jīng)3個月沒有績效，員工怨聲載道，還有的離職。最后老板買下課程，從學(xué)習(xí)到落地，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，效率提升了，業(yè)績也實現(xiàn)了增長，企業(yè)管理逐見成效。
這就是姜博士講的如何打造批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化的流程。以前這種模式都不敢想，以為這樣的流程就是指的銷售，對于專業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化、流程化、復(fù)制化。但是通過學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，讓方法落地，已經(jīng)開始有部分的業(yè)務(wù)開始流程化了，我相信公司的部門都會實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的五項定位”即戰(zhàn)略、角色、使命、職能和價值，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到上傳下達的作用，認同公司的企業(yè)文化，明確公司的戰(zhàn)略方針，將公司的發(fā)展運用管理的方式更是積極的方式，通過團隊的密切配合為公司創(chuàng)造最大的價值。 作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要有戰(zhàn)略眼光，洞察市場信息。在《領(lǐng)袖的風(fēng)采》互動環(huán)節(jié)，讓我明白了責(zé)任的重要性。在企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)路人需要承擔(dān)一切問題，面對問題要以良好的心態(tài)找到問題的所在，多一些方法，少一些問題，意愿百分百，方法無窮盡！沒有到最后一刻，一切皆有可能，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好，只是有人替我們負重前行。 |
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