▲曲阜天博汽車零部件制造有限公司 

曲阜天博汽車零部件制造有限公司前身是山東省汽車工業集團有限公司的直屬企業-----曲阜汽車配件廠，成立于1971年。為濟寧市百強民營企業、濟寧市功勛企業、濟寧市特殊貢獻民營企業，國家火炬計劃重點高新技術企業、國家高新技術企業、中國AAA級信用企業。

曲阜天博汽車零部件制造有限公司已形成包括轎、微、輕、客、中、重型汽車等國內主機配套和OEM，成為汽車關鍵零部件研發、設計、制造于一體的現代化生產基地。調溫器市場占有率達到55%，產品已進入國外OEM市場，現已批量出口英、美、法等30多個國家和地區。

這次企業文化的課，帶來了太多的震撼和驚喜。

通過這兩天大道至簡的授課，第一次感覺企業文化沒那么復雜，落地沒那么難。之所以說落地不難，是因為學到了很多實戰性、操作性很強的方法和工具，正所謂“小徑通幽”。這些工具回去后可以馬上就用，相信也會立竿見影。下面是幾個工具或方法是個人認為馬上就可以用起來的：

第一個工具：病毒查殺法。

通過這個工具，公司可以查殺目前公司存在的與企業文化不相符的觀念、行為，如；工作粗糙、老好人、推諉扯皮、有制度不執行、對問題習以為常等等，把這些典型的事件做成案例教材，讓大家去、去辯論去批判，進而讓全員進一步清晰公司倡導什么、反對什么，真正建立起來黑白分明、表里如一的企業文化。

第二個工具：企業文化的“落地六化”。

文化道具化、儀式固定化、案例故事化、內容可視化、價值觀量化、激勵特殊化，這每一化都是非常便捷好用的工具。

第三：“出現大的沖突和矛盾的時候正是做企業文化的最佳時機”。

回頭想想，個人感覺是很慚愧的，之前好像很少有這個意識。一旦出現沖突和矛盾，往往采取和稀泥或者是粗暴叫停的方式，沖突和矛盾迫于“官大一級”的權威被暫時緩和或者打壓住了。沖突和矛盾沒有得到解決還是小事，讓團隊沒有了黑白分明、沒有了同心同德、沒有了步調一致，這才是大問題。

培訓回去后，打算先從下面的幾個小事開始做起來：

今后會從三個方面進行改進。一是每次要安排他們的領導去主持生日宴會，體現領導對大家的關注；二是要有儀式感，讓大家有榮耀感、觸及心靈、感恩企業對大家的關懷；三是要安排一些員工分享個人在公司的成長、發展歷程，增強員工的企業榮譽感和凝聚力。

2、公司一個半月一期的報紙也要改善，具體改進措施如下：

（1）把企業使命、遠景、理念固定的刊登在上面，讓大家每半個月就可以看到一次。公司目前的使命、遠景、理念的可視化做的遠遠不夠，從自身做起，自己做好再要求其他人去理解踐行。

（2）報紙上每期都有幾個優秀員工展示——最美天博人，但選用的照片都是員工本人隨意拍的，拍照水平殘次不齊，導致目前沒有起到展示“最美天博人”的目的。下一步宣傳部門要認認真真的去給每個優秀員工拍一張“明星照”，考慮給年度優秀員工拍“寫真”。