“人活著要有目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一段時(shí)間的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天、一小時(shí)、一分鐘的目標(biāo)。”——列夫·托爾斯泰

“fuck”！這是年度最佳科幻電影《火星救援》主角在醒來(lái)后的第一句話。

本片最大賣點(diǎn)是主角馬特·達(dá)蒙利用有限的資源在貧瘠的火星實(shí)現(xiàn)自救，以及NASA集眾人智慧完成跨越上億公里的大救援。這看似不可完成的難題和出乎意料的解決方式則構(gòu)成了整個(gè)故事的精髓——如何通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，利用有限的資源完成特定的任務(wù)。

這是一個(gè)關(guān)于如何從充滿不確定性的困境中通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、執(zhí)行之后成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)逃離火星的故事。

馬特·達(dá)蒙因意外獨(dú)自留在了火星上，按照計(jì)劃，下一艘飛船4年后才能再次抵達(dá)火星，這期間首要解決的生存問(wèn)題：食物。所有的應(yīng)急食物加在一起也只夠他吃300天，哪怕每頓飯省1/4，也只能吃400天，還差1060天。如何在剩余的1060天里還能保證有食物，這成了當(dāng)前需要解決的目標(biāo)。

面對(duì)一手爛牌，男主說(shuō)：“要么接受，要么想辦法解決。”他制定4年生存計(jì)劃，開(kāi)始研究植物種植，開(kāi)始想盡各種辦法向NASA傳輸救援信號(hào)，并計(jì)劃出每項(xiàng)具體行動(dòng)以及關(guān)鍵的行動(dòng)成果，便開(kāi)始了他“魯濱遜求生記”。

這是一個(gè)“一切皆可經(jīng)營(yíng)"、"一個(gè)人就是一家公司”的時(shí)代，從這個(gè)角度來(lái)看，我們可以向企業(yè)學(xué)習(xí)，如何通過(guò)目標(biāo)管理工具，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。OKR便是在很多優(yōu)秀公司正在使用的目標(biāo)管理工具。

OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵成果）是一種目標(biāo)管理方法，O：指在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)。KR：指基于目標(biāo)，去明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)和關(guān)鍵成果。

那對(duì)于個(gè)人而言，OKR的制定需要遵循什么原則呢？

1、目標(biāo)要可以衡量，要確定易于衡量的“關(guān)鍵成果”；

2、要有截止時(shí)間，以免養(yǎng)成拖延的習(xí)慣；

3、目標(biāo)要有野心，既有挑戰(zhàn)性，還要切合實(shí)際；

4、OKR要公開(kāi)，公開(kāi)許諾了，含著眼淚也要完成；

5、OKR要通過(guò)打分，檢查和記錄自己完成情況。

以上是在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)可以參考的OKR的原則，當(dāng)然在企業(yè)實(shí)行OKR還有其他一些原則：比如團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的OKR一定要支撐公司戰(zhàn)略；OKR在過(guò)程中的檢查方案；目標(biāo)必須是協(xié)商同意的，而不能是強(qiáng)壓或者命令的等等。