互聯網時代呈現出去中心化的趨勢，知識型員工的比例逐漸增大，伴隨互聯網而生的新生代員工成為職場的主力，企業(yè)管理者的領導力水平成了吸引與培育人才的重要因素。企業(yè)與人才的關系已經由雇傭關系變成雙向選擇關系，以往制度化、強制化的管理方式正在遇到越來越大的沖擊，尤其對于資源相對不足、品牌影響力弱的發(fā)展中企業(yè)來說， 提升管理者的領導力水平成為突破企業(yè)困境的重要出口。

9月7-9日，神州英才《卓越組織領導力系統 》（北京站）隆重開課，本次課程由神州英才首席戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問曹際鵬、首席戰(zhàn)略運營管控專家肖勇、首席戰(zhàn)略人力資源管理專家李彬三位老師聯袂主講，中科大洋、觀唐集團、斯利安藥業(yè)、北清智庫等50余家企業(yè)的400余位企業(yè)家及高管到場參加。

“優(yōu)秀的公司方法多，平庸的公司領導話多”“職位、權力、個人業(yè)績往往是一杯美酒，好喝但也醉人”“問題都在前三排，根源都在主席臺”…課程第一天，曹際鵬老師在授課現場金句頻出，從思維層面為大家領導力的提升指明了方向，輕松幽默的授課風格深受學員歡迎。

一家公司如何做到持續(xù)增值，曹老師給出三個最基本的思考維度：好戰(zhàn)略、好運營、好領導。外部市場的不確定性對企業(yè)管理者的戰(zhàn)略定位能力提出較高的要求，企業(yè)運營管控效率直接決定企業(yè)能否在激烈的競爭中不被同行業(yè)甩在身后，而一家企業(yè)的領導力水平在于能否激發(fā)團隊內部源源不斷的動力，推動企業(yè)向前發(fā)展。曹際鵬老師指出：領導者為解決問題而生，沒有問題就沒有領導，沒有困難就沒有領導，領導者的境界決定了企業(yè)能夠到達的高度。

課程第二天，神州英才戰(zhàn)略運營管控專家肖勇老師再次為學員帶來情境領導力的分享。作為管理者有五項基本的職責：組織、控制、協調、計劃、領導，由此可見，一個卓越的領導者首先要是一個優(yōu)秀的管理者，領導不能完全脫離管理單獨存在。一個卓有成效的領導者需要對公司的業(yè)務流程和員工所處的成長階段進行完美的融合，通過有效決策實現效率和業(yè)績的最大化。肖勇老師通過兩個大型的互動游戲深刻的闡述了領導力的應用場景與實施技巧，使學員的領導力水平有了進一步的提升。

課程最后一天，神州英才副總裁、戰(zhàn)略人力資源專家李彬老師從人力資源維度對領導力進行了進一步的闡述。讓一個員工能夠迅速成長有六個步驟：1、告知部署做什么。2、演示給他看。3、給他嘗試的機會。4、密切觀察其表現。5、有進步時給予表揚，犯錯誤時重新指導。6、當員工工作能力和工作意愿隨著時間的推移發(fā)生變化時，要調整領導姿態(tài)。在上下級工作交接時，領導者的溝通水平尤為重要。李彬老師重點講解了角色、技能、態(tài)度三個方面導致的溝通障礙，并帶領大家實操演練，為學員們的學習落地提供了有力的支持。

今天參加曹際鵬老師的卓越組織領導力系統，讓我對以前的領導能力，包括做事風格有了一個更加嶄新的理解。我也以一種更加渴望的心態(tài)，投入到后面的培訓中，此次培訓注定是一次改變自我，成就團隊，成就自我的新起點。

——韓永福 北金數控

今天第一次參加神州英才領導力的課程，首先被會場所有人的熱情震撼并感染了，在這個能量場里，不知不覺被帶動起來，還未聽講就感受到了領導力的魅力，大家都是自發(fā)自愿的共振，真切體會到了共振的魔力。

—— 紅云 醫(yī)德幫

三天的課程不是起點的終點，而是終點的起點，領導力的修煉永無止境，各位學員也將懷著全新的領悟再次踏上征程。課程最后精誠動保、海華鑫安、醫(yī)明眾合加入神州英才os系統培訓基地，與神州英才共建偉大公司。