《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程本著成人成事的長(zhǎng)期主義管理哲學(xué)，將東方的價(jià)值理性和西方的工具理性作了很好的結(jié)合，以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)建立文化落地體系畫(huà)出了路線圖。

歷經(jīng)5年上百場(chǎng)大型公開(kāi)課實(shí)踐打磨，數(shù)十家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目落地驗(yàn)證，神州英才首席顧問(wèn)姜博士領(lǐng)銜顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，全新迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程在武漢驚艷亮相。

2022年5月21日，神州英才全新迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程武漢站·震撼開(kāi)啟。課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，武漢大學(xué)博士，法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執(zhí)行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者，中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者，法國(guó)里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專(zhuān)家，全球創(chuàng)新管理EMBA項(xiàng)目中心聯(lián)席主任姜桐主講。來(lái)自康圣環(huán)球、旭東食品等企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)參課。

△姜博士授課

姜博士通過(guò)“企業(yè)文化落地九問(wèn)”，直指企業(yè)中存在的問(wèn)題；以華為對(duì)未來(lái)的基本假設(shè)為例，闡釋企業(yè)文化的本質(zhì)是一種基本假設(shè)，其落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)將理想、抱負(fù)、智慧和經(jīng)驗(yàn)理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統(tǒng)落地的過(guò)程。正所謂“只有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略”，組織的成長(zhǎng)受限于其所能達(dá)到的文化價(jià)值觀，看似“無(wú)”卻又實(shí)實(shí)在在影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化的重要性不言而喻。

姜博士以孫子兵法“道天地將法”為落地模型，以“知、信、能、行”為框架，從“邏輯、定位、機(jī)制、行為和方法”五方面分析企業(yè)文化的“無(wú)中生有”之道，這其中又包含著組織成員的學(xué)習(xí)力、組織力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)文化落地應(yīng)激發(fā)員工的自主性，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”，正如姜博士所言：“要思考‘我’可以提供怎樣的支持以利于員工做到，真正實(shí)現(xiàn)自上而下明方向、自下而上齊共創(chuàng)”。

△姜博士互動(dòng)

姜博士授課過(guò)程中，輔以實(shí)戰(zhàn)演練、個(gè)案分析、學(xué)員分享的形式，給出企業(yè)文化病毒查殺機(jī)制、相人測(cè)評(píng)機(jī)制、360度考評(píng)機(jī)制等大量實(shí)操工具與方法，力求全方位將所學(xué)結(jié)合企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化實(shí)踐。

△學(xué)員討論

知是行之始，行是知之成。姜博士由表及里、層層剖析的內(nèi)容呈現(xiàn)帶給學(xué)員震撼的同時(shí)，也加深了學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的理解、明晰了落地規(guī)劃。課程現(xiàn)場(chǎng)，參課的一眾學(xué)員分享了他們的收獲與感悟。

▲ 合康智能—吳東東

姜博士迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，特別是企業(yè)文化落地九問(wèn)，可以說(shuō)是靈魂九問(wèn)，讓我想到我們公司很多問(wèn)題的根源都在于企業(yè)文化的系統(tǒng)搭建和落地上沒(méi)有到位。更讓我想到，自己身為一個(gè)部門(mén)管理者，沒(méi)有深入了解公司文化、系統(tǒng)地落地文化，所以在團(tuán)隊(duì)管理上很吃力。

姜博士說(shuō)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是要成就下屬的成就感，讓他們有更高的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視文化，否則員工就會(huì)沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有足夠的驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有高效的執(zhí)行力。

如何貫徹落地企業(yè)文化呢？正如姜博士分享的：首先要團(tuán)隊(duì)有參與感，達(dá)成共識(shí)；其次，要明確哪些人是價(jià)值觀的同路人，和同路人同行，而不是要不同路的人必須跟著走。

▲ 博納領(lǐng)航一董馨

這是第二次來(lái)上姜博士的課，每次學(xué)習(xí)都受益匪淺。姜博士講的內(nèi)容，都是實(shí)實(shí)在在的干貨。就如這次課程的主題，企業(yè)文化除了需要有戰(zhàn)略，更重要的是將其落地。

從課程開(kāi)始拋出的企業(yè)文化落地九問(wèn)，層層剖析。我們從認(rèn)識(shí)企業(yè)文化到了解再到深入解析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是前人的智慧與經(jīng)驗(yàn)以及總結(jié)出來(lái)的無(wú)形的真理。

所謂羅馬不是一日建成的，企業(yè)文化也不是紙上談兵。要想把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，需要先找到解決企業(yè)問(wèn)題的根本。好的企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)的生存之本、力量之源。影響企業(yè)的根本是什么?實(shí)際上是人。影響人的根本又是什么?是魂。有靈魂的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展得更加長(zhǎng)久。企業(yè)需要文化來(lái)激發(fā)成員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而凝聚組織成員為同一目標(biāo)而奮斗。

在每一個(gè)時(shí)代，企業(yè)都有自己的使命。如何將企業(yè)的使命落實(shí)呢?其實(shí)就是將企業(yè)文化進(jìn)行落地。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。

感謝這次課程賦予我們的正能量，感謝姜桐博士的傾囊相授。我們也必將用實(shí)際行動(dòng)將理論知識(shí)落到實(shí)處，將企業(yè)文化真正做到落地。

2021年底，武漢鈞恒科技有限公司加入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，其高層團(tuán)隊(duì)榮獲法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取。此次公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)，姜博士為鈞恒科技授牌并合影留念。

△ 姜博士與鈞恒科技團(tuán)隊(duì)合影

據(jù)了解，《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》是姜博士領(lǐng)銜顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)數(shù)年公開(kāi)課實(shí)踐打磨、潛心研發(fā)而成，旨在幫助成長(zhǎng)型企業(yè)明確企業(yè)文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯，清楚認(rèn)識(shí)并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法，創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級(jí)之路。

精于工，匠于心，品于行。二十余年來(lái)，神州英才堅(jiān)守“利他心、無(wú)所求”的初心，秉持“共建偉大公司”的愿景，雖幫助過(guò)萬(wàn)余家成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化，卻始終不曾停下前進(jìn)、進(jìn)取的步伐，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)擁抱變化、提供客戶(hù)價(jià)值。

神州英才與萬(wàn)家企業(yè)相互見(jiàn)證了彼此的成長(zhǎng)，攜手同行，與有榮焉。

心中有責(zé)方為藝，不為繁華易匠心！