2021年10月12-13日，法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班《創新與賦能組織管理》模塊在茅臺圓滿落幕。

此次課程，來自全國超百位企業家和高管參與到課程學習，參課企業涉及醫藥醫療、農業、房地產家具、節能環保、儀器制造、供應鏈服務、職業教育、化學化工、大數據健康等多個領域。

此次課程由《創新與創新管理》與《創新與賦能組織管理》兩部分構成，分別由法國里昂商學院副校長、里昂商學院亞洲校長、華東師范大學亞歐商學院法方院長王華博士、教授，法國里昂商學院人力資源與組織創新中心副主任、前阿里巴巴集團組織發展負責人陳劍文老師主講，幫助領導者在VUCA環境下提升組織效能，打造具有核心競爭優勢的卓越組織。

在王華博士、教授主講的《創新與創新管理》課程中，王老師通過一個短片引發全場學員的思考：為什么要創新，該如何確保可持續發展、實現爆發式增長？

課上，王老師通過蔚來、華住等案例分享了企業的技術和服務創新之道，指出“未來運營將從注重’效率‘’轉變為注重‘彈性‘，以支持不斷增長的個性化續期和日益提升的客戶體驗需求。”

圍繞“什么是創新”的課題，王老師提出“創新的三大范式”即技術與商業模式創新，漸進式與顛覆式創新，公司創新、開放式創新和平臺創新。

圍繞技術與商業模式的創新提出：企業需要關注核心技術價值最大化、關注技術軌跡的變化、關注架構設計的變化等方向，并通過豐富的案例講述了如何從單一的賣產品轉變到賣產品加服務、生活方式、經營社群等，最終實現商業模式的創新。在如何創新的課題上，王老師講到可以“通過藍海戰略找到創新機會”。

課程第二天，由法國里昂商學院人力資源與組織創新中心副主任、前阿里巴巴集團組織發展負責人陳劍文老師主講。

課程以系統思考組織變革、掌握組織賦能關鍵、重新審視組織設計與有效培育賦能文化為目標，旨在幫助學員應對當下VUCA時代的現狀！

課上，陳老師詳細講述了組織變革之“S”曲線，并就發起組織變革是關鍵時間點、如何選擇時間點以及時間點對組織創新和創新管理意味著什么這三部分展開現場討論，并通過不同群體在應變中的滯后效應和變革的五種層面分析了組織變革存在困難的緣由。

在掌握組織賦能關鍵模塊，陳老師指出，組織變革的第一推力和阻力為“人”，組織變革與賦能的核心是人及其韌商。

所謂韌商，即一個人在面臨重大改變或挫折后的恢復能力。從團隊到組織，需要打造面向未來的賦能型韌性企業！

在組織設計、賦能管理方面，陳老師分享了組織設計的核心邏輯與參考維度。

從傳統組織到新型組織，從機械組織到有機組織，陳老師還在并在課程現場分享了國內外知名企業的組織架構，并揭示了組織設計的本質即責權利的分配與再分配。

課程最后，陳老師以理論聯系實際的方式，詳細講解了如何有效培育賦能文化，Netflix如何實現發展與文化變革，并以3M為例講述以創新為驅動的賦能文化。

兩天的課程充實而豐富，兩位老師通過豐富的理論與案例講述了 創新與組織變革的關鍵要素，通過理論介紹、案例分析、團隊討論等多種方式，提升了現場學員的創新思維，幫助企業找到創新賦能公司未來成長的思路，植入組織變革所需要的新文化，穿透抵制磚墻，將變革成效持續化，最終實現可持續爆發式增長！