為什么業務轉型這么難？

怎么才能留住核心人才？

企業資金壓力如何解決？

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在當前的形勢下，管理危機顯露，這些問題都是每個企業不得不面對的挑戰。為幫助企業走出生存和發展的困境，神州英才“私董沙龍”應運而生，旨在通過組織企業家、高管分享交流，用專業與實戰賦能企業發展，為他們提供破局企業管理難題的新方向和新思路。

經營企業本質上是經營人，對人才投資是最具價值的投資！

2020年4月24日、26日下午，神州英才首期“私董沙龍”——《事業合伙人與股權激勵實戰咨詢》圓滿結束。神州英才首席戰略人力資源顧問、資深股權激勵專家李彬老師受邀擔任本次私董沙龍培訓導師，神州英才事業部總經理王金秋擔任主持人，來自拓杰醫療、澤輝辰星、啟辰科技、世維通光、邦維高科、優保聯、能量學院、新思維教育等12家企業一把手及高管參加了本次沙龍。

沙龍開始前，主持人為嘉賓介紹了神州英才的企業文化及本次私董沙龍的培訓導師，之后引導大家進行破冰認識。

期間，李彬老師主題分享了《事業合伙人與股權激勵實戰咨詢》的相關內容，對于當前環境下股權激勵如何幫助企業吸引人才、留住人才、降低短期薪酬成本進行了深入細致的講解，李老師分析到：企業為什么要做股權激勵？最核心的是為了激勵人才，激發他們的動力和熱情，參與到公司的二次創業中，與企業共創、共建、共享。

期間，在李彬老師的引導下，到場的企業家及高管把自己企業當前做股權激勵中遇到的問題想要做股權激勵遇到的困惑難點拋出來，李彬老師一一做了解答，其他企業家也對此進行了交流和提出自己的建議看法。

Q：“在做股權激勵時，明顯感覺到員工積極性不高，雖然也有人買，但是感覺起不到效果，甚至買一半送一半，他們也不積極，完全沒有起到股權激勵該有的效果，這是什么原因呢？”

A：“可能是由兩個主要原因造成的。其一，做激勵時，沒設定好限制性條件，以至于稀缺性不夠；沒有做好宣貫，他們不夠明白和理解股權的意義。其二，沒有分紅，以至于員工感受不到股權的直觀價值，所以持觀望態度的人很多。鑒于您說的情況，可以在這兩點上去優化，重新就行設計和宣貫。”

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最后，李彬老師以多年的項目實戰經驗重點分享了：企業做股權激勵的注意事項 —— “股權激勵應該是動態的，企業做股權激勵要分不同的階段、而且要分層次、分批次、分時間去做，這樣才能發揮股權激勵最大的價值，在合適的時間節點激勵到需要激勵的人而又不至于埋雷。”

成功不是一個人的華麗，而是一群人在一起前行。合理的股權激勵方法才能幫助企業凝聚人才，實現業績的倍增！